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Lundi - vendredi 8:00 - 18:00 (MET)
Le cycle de l'action raisonnée
Les connaissances - ou la sagesse paysanne - en bref.
1.
Ce qui fait la cohérence du monde. Le retour d'information sur ses propres actions.
2.
L'effet inverse - mon vis-à-vis, c'est moi.
3.
Le miroir de mes pensées et de mes actions, c'est moi-même.
4.
Penser et agir de manière déraisonnable laissera des dégâts - en fin de compte, en moi-même.
5.
Les dommages instantanés infligés à autrui se répercutent sur moi avec un décalage et une modification.
6.
La relation raisonnée avec l'autre déclenche un mécanisme dont l'issue est le bien-être personnel.
7.
L'expérience de la loi non écrite de l'usage raisonnable m'incite à corriger mes actions.
8.
La compréhension de cette efficacité de suivi permet d'anticiper plus facilement les événements futurs et de déterminer avantageusement mes actions.
9.
Le détour par la déraison est suivi d'un enseignement de la raison - le chemin le plus court pour y parvenir est la raison dès le départ - efficace sur le plan énergétique et sans dommages.
Défini différemment :
Le mépris, les erreurs, les omissions, l'indifférence, le manque de respect, les fautes, la pensée du "moi d'abord", la paresse, le confort, la pensée "je m'en fous", tout cela me retombera dessus - inévitablement et inexorablement - selon la loi qui lie tout.
La conséquence - le pain quotidien de l'entreprise storemaster®.
Nous faisons en sorte que l'environnement de notre entreprise soit sûr, propre et bien organisé.
L'ordre et la propreté sont des conditions de base pour améliorer nos processus de travail.
Il faut éviter les accidents du travail et les perturbations dans les processus de production.
Les longues distances de transport et les temps d'attente doivent être corrigés en permanence.
Tout gaspillage identifié de matériel, d'énergie, de temps et d'espace doit être immédiatement corrigé.
Les aspects mentionnés servent également à maintenir un haut niveau de qualité.
L'ensemble du personnel est impliqué dans l'identification des points faibles et la mise en œuvre des améliorations.
L'ordre et la propreté sont des conditions de base pour améliorer nos processus de travail.
Il faut éviter les accidents du travail et les perturbations dans les processus de production.
Les longues distances de transport et les temps d'attente doivent être corrigés en permanence.
Tout gaspillage identifié de matériel, d'énergie, de temps et d'espace doit être immédiatement corrigé.
Les aspects mentionnés servent également à maintenir un haut niveau de qualité.
L'ensemble du personnel est impliqué dans l'identification des points faibles et la mise en œuvre des améliorations.
Les conditions préalables sont les suivantes
Des postes de travail clairement organisés, des outils et des équipements de travail rangés à portée de main.
Étiquettes et marquages permettant de localiser rapidement et sans erreur les matériaux de transformation.
Inspection et nettoyage réguliers des ustensiles de travail et nettoyage du poste de travail par l'employé responsable.
Nous définissons l'autodiscipline comme l'intérêt porté aux besoins des collègues, à la préservation de son propre emploi et à la pérennité de l'entreprise.
C'est cet état d'esprit qui a présidé au développement des systèmes logistiques storemaster® , dont nous espérons qu'ils transmettent aussi un peu de ce qui nous a motivés à les créer.
Cordialement
Votre ingénieur Dieter Karl Artur Paul
- Directeur général de storemaster GmbH & Co. KG -