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El ciclo de la acción racional
Los conocimientos - o la sabiduría campesina - en pocas palabras.
1.
Lo que mantiene unido al mundo. La retroalimentación sobre las propias acciones.
2.
El efecto de inversión - mi contraparte, ese soy yo.
3.
El espejo de mis pensamientos y acciones soy yo mismo.
4.
Pensar y actuar de forma irracional dejará un daño, en última instancia, en mí mismo.
5.
El daño instantáneo infligido a otro se refleja en mí mismo de forma retardada y modificada.
6.
Tratar al otro de forma racional pone en marcha un mecanismo cuyo resultado es el propio bienestar.
7.
La experiencia con la ley no escrita del comportamiento sensato me impulsa a corregir mis acciones.
8.
La comprensión de este efecto consecuente facilita la anticipación de los acontecimientos futuros y la determinación ventajosa de mis acciones.
9.
A los desvíos a través de la sinrazón le sigue la instrucción en la razón -el camino más corto es la razón desde el principio-, energéticamente eficiente e inofensiva.
Definido de forma diferente:
El desprecio, el fracaso, la negligencia, la indiferencia, la falta de respeto, la mala conducta, el pensamiento "yo primero", la pereza, la holgazanería, el pensamiento "yo todo" volverán a mí - inevitable e inexorablemente - según la ley que lo mantiene todo.
La consecuencia: el pan de cada día en la empresa storemaster®.
Diseñamos nuestro entorno operativo para que sea seguro, limpio y claro.
El orden y la limpieza son requisitos básicos para mejorar nuestros procesos de trabajo.
Hay que evitar los accidentes de trabajo y las interrupciones en los procesos de producción.
Las largas rutas de transporte y los tiempos de espera deben corregirse de forma continua.
El despilfarro de material, energía, tiempo y espacio que se identifique debe remediarse inmediatamente.
Los aspectos mencionados también sirven para mantener un alto nivel de conciencia de calidad.
Todo el personal participa en la identificación de los puntos débiles y en la aplicación de las mejoras.
El orden y la limpieza son requisitos básicos para mejorar nuestros procesos de trabajo.
Hay que evitar los accidentes de trabajo y las interrupciones en los procesos de producción.
Las largas rutas de transporte y los tiempos de espera deben corregirse de forma continua.
El despilfarro de material, energía, tiempo y espacio que se identifique debe remediarse inmediatamente.
Los aspectos mencionados también sirven para mantener un alto nivel de conciencia de calidad.
Todo el personal participa en la identificación de los puntos débiles y en la aplicación de las mejoras.
Los requisitos previos para ello son:
Puestos de trabajo claramente dispuestos, herramientas y equipos de trabajo al alcance de la mano.
Etiquetado y marcado para una localización rápida y sin errores de los materiales de procesamiento.
Comprobación y limpieza periódica de los utensilios de trabajo y limpieza del lugar de trabajo por parte del empleado responsable.
Definimos la autodisciplina como el interés por las necesidades de los compañeros, por el mantenimiento del propio puesto de trabajo y por la continuidad de la empresa.
Esta actitud básica fue la inspiración para el desarrollo de los sistemas logísticos storemaster®, que esperamos que también transmitan un poco de lo que nos motivó a crearlos.
Sinceramente
Su ingeniero Dieter Karl Artur Paul
- Director General storemaster GmbH & Co. KG -